Llevá a tu empresa al próximo nivel

Una empresa del Grupo Whalecom

1 PROGRAMA : 10 CURSOS

Pensado para que impulses el salto profesional que tu empresa necesita. Los conceptos y la práctica para mejorar la estrategia, el marketing, la gestión de la gente, la información y los procesos de tu empresa.

PRECIO LISTA AR$ 22.000.-

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PRECIO CON DESCUENTO:

AR$ 19.800.-

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EL SALTO DEL DUEÑO

Programa 100% online
Hacelo a tu ritmo

Cada curso con un docente que te guiará a través de videos y actividades prácticas.

Lecturas, autodiagnósticos y plantillas para que implementes hoy mismo

1
Cursos
Participantes ya lo realizaron
Actividades y plantillas

Equipo de Profesores

Los profesores de El Salto son consultores de amplia trayectoria profesional acompañando a dueños y dueñas de empresas en la implementación de diferentes disciplinas.

Aprendizaje dinámico y a tu ritmo

Cada módulo cuenta con actividades prácticas, videos, auto-diagnósticos y la posibilidad de ir siguiendo tu evolución sin perderte nada de manera fácil e intuitiva.

10 cursos : 1 Programa

Conocé un poco acerca de los contenidos del programa explorando cada uno de los cursos.

¿En qué momento se encuentra tu organización? ¿Cuáles son las problemáticas más comunes que debemos resolver? ¿Qué característica tiene el Programa? ¿Cuáles son los contenidos? ¿Quiénes son los expertos? Con Paula Molinari y Donatela Orsi.

Las etapas evolutivas de las empresas: la etapa fundacional, la funcional, multiempresa y grupo empresario. El gran salto a la profesionalización. ¿Por qué es tan difícil? ¿Cuáles son las barreras? ¿Cómo dar el salto? Las 3 dimensiones: estrategia, gente, información/tecnología y procesos. Un diagnóstico de tu empresa. Con Paula Molinari y Donatela Orsi.

La empresa cambia y debemos repensar su estructura. ¿Cuál es la forma de funcionamiento óptimo? Los distintos tipos de estructuras. ¿Cómo repienso mi organización? ¿Cómo implemento los cambios? Una caja de herramientas para mejorar tu forma de funcionamiento. Con Paula Molinari.

Profesionalizar implica poner foco en la medición y la mejora de los procesos. ¿Cuáles son los procesos clave con los que opera la empresa? Cómo detectarlos, medirlos y mejorarlos para lograr contar con un proceso definido con riesgos acotados, independizándolos del conocimiento de los colaboradores. Una caja de herramientas para la mejora de mis procesos. Con Priscila García del Río y Donatela Orsi.

Es necesario comprender los nuevos desafíos en la gestión de las personas. Profesionalizar implica poner foco también en los procesos relacionados con las gente. ¿Cuáles son los procesos clave?. ¿Cómo comprometer a nuestros colaboradores? ¿Cómo gestionar su desempeño? ¿Cómo desarrollar líderes? Una caja de herramientas que permitirá gestionar el desempeño y detectar el potencial. Con Paula Molinari.

El mundo actual y los grandes cambios que impactan en las organizaciones. ¿Qué es y qué no es Transformación Digital? Un diagnóstico de mi situación actual. Las tendencias. ¿Cómo implementar un Programa Integral de Transformación Digital para mi organización? Una caja de herramientas para transformar mi empresa. Con Mario Esquerdo

Un modelo para desarrollar el pensamiento estratégico en las Pymes. Las distintas dimensiones a abordar. La necesidad de redefinir la estrategia. Modelos de planificación estratégica. FODA. Misión, Visión y Valores. Las 5 fuerzas de Porter. La matriz de crecimiento. Los elementos a considerar para el planeamiento estratégico. Con Iván Spollanski.

Los grandes cambios en el mundo de los negocios. El marketing hoy. ¿Cómo hacer conocer mis productos y servicios ¿Cómo identifico las necesidades de mis clientes? ¿Cómo aliento la innovación? Mitos y verdades el ecommerce. Las redes sociales. ¿Estoy haciendo lo que debo hacer? Cómo hacer y medir campañas. ¿Cuál es mi Plan de Acción? Con Sebastián Paschmann.

La selección como un proceso estratégico. ¿Cuáles son sus etapas? ¿Cómo mejorar el proceso? Mejorando mis habilidades para entrevistar y decidir. Cómo definir el perfil. Cómo evitar las fallas más comunes. Una caja de herramientas para ayudarnos a recorrer el proceso con seguridad. Con Lorena Loustau y Mara Schuman.

Lo que no se mide no se controla: los indicadores de gestión. El Tablero de Control y el Gobierno Corporativo. ¿Cómo definir los indicadores de gestión que me permiten hacer un seguimiento de mi negocio? ¿Cómo interpretar los datos? ¿Cómo entender cuáles son los desvíos a corregir o las situaciones que ameritan un seguimiento diferencial? Con Iván Spollanski.

Una síntesis del camino recorrido. El Foda de mi empresa. Cómo identificar los puntos de dolor. La elaboración de un plan de acción. Cómo implementar los cambios. ¿Cuáles son los secretos para lograr un cambio cultural? Con Paula Molinari y Donatela Orsi.

Buenos Aires

Argentina